河南省委、省政府根据《中共中央、国务院关于印发〈加快建设农业强国规划(2024—2035年)〉的通知》精神,结合省际实际,制定了农业强省规划(2025—2035年),正式确立“1+2+4+N”的目标体系(以下简称规划)。
规划分为八个方面二十七项政策措施,涉及内容十分繁多,笔者选取咨询企业可以由“被动响应”转向“前瞻布局”的四大风口,试着聊一聊能够靠前服务的问题。
一、规划类的政策面前,咨询企业可以做的三项工作
一要瞄准确定性。规划类政策文件就是一个区域、一个时期的发展方向、增长方式最具有确定性的事情。特别是五年、十年规划的中期目标,会明明白白设计出来项目投向、投资规模、绩效期待,这些都是可以追踪的业务源泉。
二要敢于靠前植入。能够在审时度势的情况下,依据自身条件及其战略目标,把自己活脱脱放到政策落地的实践里面去,一方面靠上去布局自己的方向,比如对政策的研究,比如对产业的研究,比如对产业与地方适配度的调查,切忌静静等待、一味抱怨;另一方面是把路铺到可能的项目实施地域、单位、关键人,只要路子通了,不愁他们的需求流动不过来。难点是时限可能比较长,要有一点锲而不舍的劲头。
三要形成IP,为自己造势。技术能力、品牌效应、政策端的解释权、项目资源端的分配权,都是势,沾着哪一个方面,都可以为我们赢得一定的市场份额。英伟达的GPU靠的是技术,短短3-5年时间就成长为5万亿美元市值的巨无霸;麦肯锡靠的是品牌,服务世界500强企业的同时,也长出来最多500强企业的CEO;持续几年力推ESG的一些中国咨询公司,已经成为国家ESG标准制定者,引来ESG资产管理规模以每年25%的速度增长,演绎的是政策的解释权。
二、河南强省规划的四大风口
1、农业中原实验室与种业芯片
打造农业科技创新能力强省是河南全力冲刺的事情。
抢占点突出表现在可以争取深度参与中原农谷建设咨询,为种业企业提供资产重组、知识产权评估及实验室成果转化全生命周期咨询。
服务导向:重点关注“神农种业实验室”等核心平台的产研对接。
2、“千万工程”下的宜居宜业乡村建设
规划明确,要学习运用“千万工程”经验,一体推进农村现代化,片区组团是正在推广的经验范式,已经成为河南新型城镇化发展的一个特色。
主要立足点是乡村振兴片区化规划。从单一村庄设计转向县域连片综合治理、生态产品价值实现(GEP)核算咨询。
服务导向:协助地方政府包装“宜居宜业和美乡村”专项债项目,确保资金落地。
比如彰显宜居宜业乡村建设的健康城镇建设问题,2月份发布了全国健康城镇管理办法和评审标准,4月正式启动创建工作。具体怎么建?就有一系列的工作要做,突出表现在三个方面:
在创建范围上,实施全域创建,促进城乡均衡发展,增进全体人民健康;
在创建内容上,既关注环境卫生、食品安全等群众身边卫生问题,又关注人群健康、社会健康,并将群众是否满意纳入评审标准;
在指标设置上,围绕落实健康优先、普及健康生活、优化健康服务、完善健康保障、建设健康环境等多方面,设置了评审标准和相应指标。
3、食品加工转型与“四优四化”链条
河南正推动从“国人厨房”向“世界餐桌”转变,深化优质小麦、花生、草畜、林果产业化。
主要着眼点是绿色食品产业链的咨询服务,以及链长制体制机制的咨询,为预制菜、冷链物流企业提供数字化转型方案及品牌强农战略。
服务导向:帮助传统农业县挖掘特色产业,构建“一县一业”的差异化竞争逻辑。
4、农业金融与数字乡村基座
河南省的规划强调,要强化支持保障与科技改革双轮驱动,这里面既有资本的支持与调度,更有数据底座的庞大投入与体制机制服务空间。
服务方向是农村金融创新与农业大数据底座。如何建立农业信用评价体系,以及农机自动驾驶、智慧灌溉等数字场景的投融资模型,资本介入的机制研究与服务咨询,这个服务框架里有极大的想象空间。
在农业强省的进程中,已经表现出深耕“农业社会化服务”的咨询公司,反而比做产业规划的拿单更稳。这背后也藏着一个关于小农户与现代农业衔接的刚需缺口,咨询公司作为“智库+桥梁”,介入点就在于解决政府“管不好”、服务主体“报不准”、农户“信不过”的痛点问题。
三、咨询服务介入路径
一是全过程申报代理与合规咨询
申报统筹:农业社会化服务项目对财务审计、农机作业台账、轨迹监测数据要求极高。咨询公司可协助服务主体进行资质合规性改造,编写申报书及实施方案。
绩效管理:针对政府要求的“第三方监测评估”,咨询公司可承接项目年度验收评价,通过实地抽样核实作业面积和农户满意度,出具权威验收报告。
合规服务:近期国务院办公厅印发的投资改革管理的意见,再一次加大了对项目投资管理的改革,合规要求已经成为当前各地各部门上项目的一个突出问题,也是咨询企业发挥作用的空间。
二是体系设计与标准制定
价格测算与合同标准:协助政府制定当地农事服务的指导价目录,设计具备法律效力的《全程托管服务合同》,降低交易成本。
品牌与联合体运营:策划“区域社会化服务品牌”,协助多家农机合作社组建服务联合体,以大宗采购或统一调度的名义争取更高级别的示范项目奖补。
制度落地指导:体制机制再优化、政策再优惠,落不到地面都是虚妄,这一个方面咨询企业也可以发挥出自己的作用。
三是数字化转型方案集成
数据资产化:协助服务主体对接农机监测系统,将作业轨迹、用肥记录转化为数字台账。这不仅是申报补贴的硬杠杠,更是未来申请“农信贷”的信用背书。
场景设计:为高标准农田示范区设计“无人农场”或“智慧灌溉”整体方案,整合设备厂家与政府需求,赚取系统集成与规划费。
管理介入:数据原生与开发利用服务、设备更新维护服务等。
总之,农业强省是一个及其庞大的工程,其中至少包含钱从哪里来?地谁来种?收益怎么分?经营谁管理?监管谁来来做?一系列问题,都是咨询企业的用武之地。